专题：2024中国企业首领年会

　　“2024中国企业首领年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。 中国建材股份有限公司扩充董事、副总裁王兵出席并演讲。

　　王兵谈到，合规和风控应成为国际化的第四张报表。他指出，企业有繁难的三张报表，财富欠债表、损益表、现款流量表，往时只嗜好损益表，现时开动嗜好现款流量表，其实更应该嗜好财富欠债表。在国际化经由当中，还有一个绝顶繁难而被忽略，大致远远莫得引起嗜好的便是合规和风控。

　　在他看来，国际化的风险瑕瑜常大的，不可出海就出局，关联词出海可能更快的出局。“我往时在北京建材作念的技能我跟他们讲，咱们能作念国际化的业务一定是在国内一经得手，跟国内同业竞争里获取跳跃上风，况兼跟国际竞争敌手同台竞技也有一定的上风智力出去。你派出去的干部和东谈主才，一定是一经作念得很得手、很优秀智力派出去，不然的话，可能死得更快。”

　　他强调，国际化不仅仅一个商机，它其实是一个窄门，不是一个退路。不可说国内很卷，出洋嗅觉到国外是蒸蒸日上，国外绝顶是新兴阛阓国度确乎很热，关联词不可因为国内很卷，国内遭受困难了，把国外动作退路。国外不是退路，国际化不是退路，它是更难更难的。

　　何如作念合规，何如作念风控？王兵指出，要是作念国际化包括国内的要紧投资、野心惩处有野心，应该把合规的审查动作前置条件，以致应该赋予管合规和风控的像安全分娩相同的一票否决权。

　　在银行中，首席风控官瑕瑜常繁难的岗亭，风险惩处部瑕瑜常繁难的岗亭，那作念企业亦然相同，国际投资是一个风险重大的事情，企业有莫得这样的机制、机构、东谈主才包括文化，绝顶是一霸手的嗜好和通盘这个词业务部门、职能部门、通盘这个词公司的招供，这瑕瑜常繁难的事情。

　　另一方面，企业王人在讲打造中枢竞争力，常用的词是“六边形战士”，他以为，在国际化的技能，应该要点去打造“四边形卫士”，便是合规、风控、内控和法务。有“六边形战士”很好，关联词“四边形卫士”出了问题那失掉就很大。

　　他例如说谈，“大众往时神话过好意思国麦当劳门口，老老婆被热牛奶烫一下，赔600万好意思金，在你的家门口摔一跤，要赔1000万好意思金。比如咱们跟别东谈主签个协议，绝顶是中东，他的好多协议是莫得法律竣事的，便是协议写得很明晰，对你的条件全保护了，实验上打讼事的技能，这个条件被认定为无效。”

　　中东东谈主很灵巧，他回忆到，我方2012年时准备去沙特建厂，在捷达港。“这样厚的协议，中东东谈主不光富，他还帅，双手捏着你，蓝眼睛看着你很真挚，其实额外把稳大致狡诈，咱们团队有些女同道，我说千万不要被他的蓝眼睛迷住，他们看着很纯朴，其实比咱们灵巧的多。是以在国际化的技能，除了看到国外的商机，还要把国外的风控、合规作念到位。”

　　此外，他还提到了一个案例评释，合规的问题是不错散失的。“摩根斯坦利在中国房地产部有一个驰名案例，好意思国王法部不光对全天下企业下手，对我方东谈主他也下手，对好意思国我方的大公司罚金亦然几十亿好意思金和上百亿好意思元。摩根斯坦利中国的房地产行状部老总贿赂一个国有企业，170万好意思元，给了企业80万好意思元，他我方拿了90万好意思元，到临了被逮着。”王兵暗意，这是现时惟逐个个案例是个东谈主受处罚，公司莫得连带背负的。为什么？第一，他向公司讲述这件事情的技能公司说不不错，不顺应限定。第二，公司每年有培训，对国际干部职工进行合规培训，什么能作念，什么不可作念，培训时作念的有记载，有留痕。第三，公司引导来中国出差，谈到这个话题的技能王人有提示。这三个事作念了，公司是有免责的。

　　是以他提示到，企业作念国际化的技能，异日有好多诉讼的风险。“可能你在国内辛羁系苦挣得钱，到国外血本无归，着实割你韭菜的可能是你的梦念念国际化，是以大众一定要提防。”

　　临了，他命令中国的企业要进步对合规和风控的剖判。“国际化战术行稳至远，着实把出海酿成商机，把它当成窄门那样高度嗜好，着实成为咱们的蓝海。”

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