为潜入贯彻集团“AI引颈、平台协同”政策，升迁产销存握住质效，7月29日，由智能制造总部与存货握住办公室主办，重机经办的“产销存在线系统”专项学习举止在昆山园区得手举办。

本次举止以“找长板、补短板”为导向，聚焦研、供、产、销、存全链路数据协同，为三一集团“异日制造磋议”注入新动能。三一重机业绩部总司理王政主理开场。

三一集团董事长、总裁唐修国发表开幕致辞，并建议三点学习但愿：

第一，已毕对智能制造领略升级。其中，质料Q是前提，要铭刻“品性更动寰宇”的企业责任；老本C是中枢；D为标的。

第二、点理智能制造愿景。要将“线上大模子·线下机器东谈主·孪生元寰宇·协同区块链”行动智能制造的愿景。

第三、要把执东谈主工智能期间机遇。要意志到，咱们也曾从互联网、挪动互联网期间迈入东谈主工智能期间。切莫错失机代的机遇和红利，在东谈主工智能期间，要强项遴荐“AI引颈、平台协同、轮番渐进”的就业阵势，徐徐已毕智能制造从1.0到4.0的跃升。

主题分享速览

上昼，智能制造总部解析了“异日制造磋议”蓝图与研供产销存数据转换；存货握住办公室观念了SOP机制；重机业绩部详解了“伽利略磋议”架构与价值，同期辨别拆解中长/周度磋议重心并阐释商务多级磋议与政策协同要道；海表里营销团队则分享了海番邦内磋议动态策略。

下昼，集团15个部门47位众人分三个小组进行现场议论，众人们聚焦系统落地痛点、数据分享瓶颈及协同难点，有的放矢地建议问题、科罚问题，并输出对集团层面有参考价值的论断。议论现场同步直播，集团200余名磋议东谈主员在线参与学习，灵验助力磋议东谈主员专科才气成就。

这次专项学习不仅是一次常识与告诫的深度赋能，更是推动集团数智化政策从领略到执行纵深发展的要道一步。异日各职能总部和各业绩部将连接转化应用这次调换落幕，依托政策指令和议论共鸣开云体育，按智能制造OTD1.0-4.0旅途以及“AI引颈、平台协同、轮番渐进”稳步鼓吹研供产销存在线，加快转化为QCD价值。

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